Camillo Sperzagni

Camillo Sperzagni

Non semplifico i problemi difficili. Aiuto le persone e i sistemi a trasformarli in risorse di crescita.

Mi presento

Sono un trainer professionista, coach ICF PCC e facilitatore sistemico, esploratore della complessità. Ma fondamentalmente anche un po’ filosofo — del resto è quello che ho studiato nei lontani tempi dell’Università. Da anni il mio lavoro ruota attorno a una sola domanda: come si fa, concretamente, a far emergere il meglio dalle persone, quando agiscono da sole oppure in gruppo?

Sono speciale? Forse un po’.

Molti professionisti, presentandosi sui social, vuotano il sacco: percorsi accademici, clienti fantastici, hobby, valori, famiglia. Un buon interlocutore li spiazzerebbe con una domanda semplice: “In che modo tutto ciò dovrebbe renderti speciale ai nostri occhi?”

Immaginandomi davanti a un HR, a un imprenditore, a una persona desiderosa di evolvere, risponderei in ordine così. Perché questo mestiere mi piace. Perché mi riesce bene. Perché so di avere da dire cose significative che gli altri, in genere, non dicono. E domande che gli altri di solito non fanno. Sono affermazioni che anche qualcun altro potrebbe attribuirsi, è vero — ma almeno non vi faccio perdere tempo.

Poi, a supporto, viene il resto. Gli studi di filosofia e poi di scienze della formazione a Milano. Una discreta lista di master e certificazioni, specialmente nell’area del pensiero sistemico e complesso. Dieci anni come Senior Trainer, referente scientifico e responsabile didattico presso la Scuola di PNL Sistemica Modelli di Comunicazione di Milano. E decine di aziende e organizzazioni con cui ho lavorato come formatore, coach e facilitatore, articolando il Pensiero che Connette in tutte le sue implicazioni.

Sempre con lo stesso obiettivo di fondo: far sì che il meglio possa emergere. Da persone, team, organizzazioni.

Cosa intendo per “il meglio”

Quando dico “meglio”, non parlo di KPI o KBI. Parlo di qualità umane: coerenza, rispetto, impegno, intelligenza, capacità di apprendere.

Sono le qualità che fanno funzionare tutte le altre. Assicurano la tenuta nei tempi difficili e fanno da piattaforma per ogni progetto di cambiamento. Meno appariscenti dei risultati di breve periodo, certo — ma servono a fronteggiare la complessità, e permettono ai risultati di durare.

Ma attenzione: sono qualità, non abilità. Non si imparano. Si sviluppano lungo un percorso che possa collegarle a un senso generale, o a un perché che spesso resta in disparte.

E qui sta il nucleo del mio lavoro.